经济下行期,伴随着企业裁员的寒潮。精简员工、招聘缩减,求职保职的压力空前增大。而在这种萧条的环境下,OYO酒店凭借高速扩张的规模和充裕的资金,逆势而行,不断扩大招聘。OYO创新的商业模式为中国酒店行业创造了20万多个就业机会。早在今年7月初,OYO酒店公布其员工规模已超过10000人,预计到2020年底将超过20000人。
  近期,OYO酒店更是宣布在全国招聘2000多个一线人员,并将全面提升业务人员的奖金收入。为人才市场注入不小的活力。当然,如何全方位保障人的质量,用可持续发展的优秀人才队伍来构筑企业的护城河,是高速增长下的OYO需要修炼的课题。
  扩大一线人员招聘,福利薪酬逆势上涨
  据了解,OYO此次开放的2000多个岗位主要为一线商务拓展和运营职位。
  2.0战略升级和新兴增长市场事业部的建立带动了大量的人才需求。为助力业务的推进,组织需要保持创新和快速迭代的能力,由此OYO一线人员的职能和角色也需要进行升级。
  和传统酒店行业不同,OYO酒店的人才画像除了要求专业背景,更加注重新经济思维和开拓创新能力,以保证OYO创客勇猛的战斗力。
  能者多得的绩效体系也是明星公司的一大特点。OYO方面称,将对高绩效员工加大奖励,“提升优化了一线员工的薪资结构,全面提升业务人员奖金收入”。通过强绩效导向的激励,能够激活团队,驱动个人成长,同时更好地推动业务发展。
  一位OYO的ABM透露,在最新的最新的薪酬体系下,由于所管辖的酒店7月整体营收翻倍,奖金增加不少,这个月到手的工资涨幅很可观。
  作为新型酒店的领创者,OYO在人才投入上从不吝啬。OYO酒店首席人力资源官凌震文曾表示,“‘人的问题’是决定OYO能在中国走多远、扎多深的关键所在。”
  根据7月的官方数据,OYO酒店的员工规模已经超过10000人,预计到2020年底将超过20000人。接下来还将投资1亿美元用于人才培养、客户体验和基础设施改造。
  值得注意的是,从目前的数据来看,OYO创客们创造的成绩令人惊叹——仅用20个月的时间,OYO酒店已经覆盖全国338个城市,管理超13000家酒店和超59万间客房,跃居中国最大的单酒店品牌、第二大酒店集团,以及全球第三大连锁酒店。
  创新人才战略,自造血同时辐射全行业
  作为企业核心能力的重要组成部分,人才及人才培养机制发挥着举足轻重的作用。
  对此,凌震文有着丰富的管理经验:“OYO酒店让大家感受到到新时代下独角兽的巨大魔力,通过企业文化、组织架构、人才培养等多方式完善人力资源体系,助力企业核心战略的推进是我们当前所要做的。”
  以“打造中国最专业、最具组织规模和社会影响力的企业大学”为愿景,OYO于今年3月升级建立酒店大学,通过履带式人才发展,为行业持续输送新鲜血液。
  依托线上数字化课程和线下带教的组合培训手段,OYO针对不同的业务模块和人才岗位,为其提供更加全面、专业的培训,全面覆盖业务培训和人才培养的多样化需求。
  同时,为了让人才和企业同频共振,共同成长,OYO搭建了完善的人才培训体系,从通用能力、专业能力、管理能力等为员工构建能力模型,通过专业培训及职场竞争力提升课程,力求将其培养为兼具销售、运营、营销、管理、财务等多重能力的高素质复合型人才。
  人才梯队建设是一项持续、长期、动态的工作,伴随公司战略、业务状况等方面的变化,人力资源策略也需要与之变革。
  2.0战略背景下,要求一线员工更精于对酒店的运营管理,切实帮助酒店业主提升最大价值。为实现这一目标,OYO
特地打造了2.0特训营,包括岗前培训、业务流程培训、数据反馈、优秀案例输出等,贯穿酒店签约、上线、控价到复盘的前后各个环节;同时严格把控团队的过程管理,包括过程管理、绩效管理、工具管理、数据管理等,从区域到城市、以天为单位严格执行。
  OYO酒店作为行业的颠覆者和创新引领者,在人力资源管理体系和人才培养方面也起到了示范作用。OYO正如酒店行业的“黄埔军校”一样,加速为行业输送优质的人才,对于行业的升级变革具有积极的推动效应。

中新网6月27日电
OYO酒店近日宣布,将投资约1亿美元用于提升客户服务质量与系统质量。根据其最新数据,OYO酒店员工已超过10000人。OYO酒店正在持续提升公司的组织能力,“OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才加入我们的大家庭,成为见证历史的一员。”

本报讯
随着在成都第10000家店的加入,OYO酒店迈入“万店时代”,启动全新战略升级——“OYO酒店2.0”。为全面推进2.0战略,OYO酒店将广招一线人才。

随着2.0战略的全面实施,OYO酒店将加大一线岗位的招聘力度,贯彻人才本地化策略,向当地招聘市场“空降”上千新岗位,推动二三四线小城市的精准就业。预计到2020年底,其员工规模将超过20000人。

图片 1

图片 2

​OYO酒店首席人力资源官凌震文表示:“作为新型酒店领创者,OYO在不到两年的时间里取得了业界领先的规模,但我们仍然拥有创业的速度与激情,在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。OYO会继续在快速奔跑中,不断海纳百川,提升组织能力,吸引优秀匹配人才的加入。”

2.0战略发布 大力招聘推动就业

截止到本月底,OYO酒店的员工数将增长至约8500人,并且正在持续稳固提升公司的组织能力。随着2.0的战略升级,预计今年底,OYO酒店的员工规模将超过10000人,2020年将超过1.5万人。

“OYO的10000家酒店、50万间客房覆盖了全国各地,包括二三四线城市甚至一些偏远地区,这些城市的OYO酒店都需要用人。“据OYO酒店内部人士透露,此轮招聘人数将有数千人,集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。

广招人才加速2.0落地

最新数据显示,OYO酒店在中国吸纳了超过10000名全职员工,提供了20万个就业机会,并将不断加大对中国就业的贡献。

酒店是重运营的行业,OYO酒店的一线运营管理人员遍布全国超10000家酒店,
“毛细血管”式地为OYO酒店持续造血。

据了解,对下沉市场的挖掘成为近几年的行业风向,这是一场“自下而上”的产业价值重构。阿里、京东、苏宁等以往专注一线城市人群的电商平台,以及拼多多、快手等网红企业,纷纷向下沉市场发展。

随着‘OYO酒店2.0’的落地,OYO的精细化运营将提升到一个新高度。OYO酒店2.0的最大亮点是:中小单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式,转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。2.0在精细化运营方面的重投入,包括人才、技术、战略的全方位支持,让消费者、OTA、业主实现多方共赢。

据介绍,自成立起,OYO酒店就坚持“农村包围城市“的策略,整合二三四线城市的中小单体酒店,为其提供品牌化改造、运营管理等全方位服务。

OYO酒店2.0带来的是人才的全方位升级。通过下沉人员到二三四五线的市、县,OYO酒店为业主提供精细化的运营和管理,助力他们的收益并且长期最大化收入。

随着2.0战略的全面实施,OYO酒店将加码精细化运营,与此同时,更多的单体酒店还在源源不断地加入OYO,这都意味着需要更庞大的一线团队支持。

据了解,2.0战略将涉及前端的人才升级,中台、后台的人员整合等。内部人才选拔和业务的加速发展,由此带来的地推、运营等人才缺口都在全面招聘。

郑州的一位OYO酒店业主介绍,以他的酒店为例,加入2.0之后,他将和OYO共担风险、共享收益。为了充分保障提升收益,OYO酒店会派驻一个线下“作战小队”,包括资产管理人员、商务人员、运营人员等,从品牌化改造、定价策略、OTA运营、收益管理等全方位提供服务,相当于一个酒店管理专家团队的角色。

《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店。这些单体酒店业主往往缺乏运营思维和管理经验,不懂线上线下的整体营销,长期陷入入住率低迷的困境。

在一线团队的组建上,OYO酒店采取本地化策略,带动当地人才的精准就业。从前期开拓到后期运营,OYO酒店在当地招募一批团队,他们更了解当地市场,是消费者也是运营管理者。

为了解决他们的痛点,OYO酒店应运而生。通过需求驱动,OYO打造了全栈式的商业模式,通过技术和人才构建开发、改造、运营、分销四项核心能力,对国内碎片化的单体酒店进行整合,让中小型单体酒店跃升为品质旅居空间。

人才画像升级 注重创业精神及激情

OYO酒店正在做的,是用新的商业模式,为行业带来新的变化。凌震文表示,要想在创业经济丛林中获胜,需要快速建立起对应的壁垒,最重要是人的壁垒。“人的问题”是决定OYO能在中国走多远、扎多深的关键所在。

企业发展的关键在人。以业务升级为契机,OYO酒店也在快速实现组织架构和人才的全方位升级。

新时代下的新型人才战略

“我们拥有创业的速度与激情,在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。”
OYO酒店首席人力资源官凌震文认为,OYO酒店创新的商业模式决定了与众不同的用人标准,“我们帮助酒店业主运作OTA平台,通过科技化手段做引流,因此对一线伙伴的要求是综合管理的能力,跟业主交流的能力,维护的能力等等。OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才,成为见证历史的一员。”

作为行业的创新者,在人才发展上,OYO酒店对一线人才的要求也更具前瞻性。与传统连锁酒店不同,OYO酒店的新经济模式,决定了其并非简单地招募酒店行业从业人士,
而是更加看重其新时代背景下的创新思维,需要招纳兼具新经济思维和酒店运营思维的人才,支撑“OYO速度”。

在商业竞争里,战略上积极求变、业务上持久增长是永恒的丛林法则。着眼到个人,如何与企业平台共同发展,构建自己的核心竞争力,提升业务能力,是实现自我增值的关键。

以管理层为表率,OYO酒店搭建了一支复合型、多元化和拥有国际化从业背景的高管团队,来自雅高等顶级酒店集团,阿里、美团、优步等一线互联网公司,以及麦肯锡、GE、UBS等世界500强企业。他们企业运营、管理经验丰富,具备长期战略眼光,能够进行颠覆性和创新性的思维,可以快速学习,为OYO酒店的业务发展提供决定性的方向和策略指导。

令人咂舌的OYO速度和2.0战略带来的人才升级也在倒逼着OYO创客们不断学习提升。在内部,为了加强人才建设,OYO建立了OYO酒店学院,为一线员工提供专业培训及职场竞争力提升课程。同时OYO与专业的酒店业管理培训机构展开合作,联合开发适合于新型酒店行业的课程,通过综合素质的打造,赋能一线团队。

在一线,OYO酒店则搭建了一支能贴近地面、高效运营酒店的精锐部队。不同于传统酒店,OYO酒店除了要求有酒店行业从业背景,更加看重创新能力和战斗力,从互联网、快速消费品等不同行业招募具有新经济思维、开拓创新能力的复合型优质人才。

据悉,在2.0实施后,为了满足对一线业务人员的更高要求,OYO酒店学院会更加关注精细化管理方面的培训,帮助运营人员快速、长期赋能酒店业主。

此外,为了给酒店切实提升收益,OYO酒店专门开设了一所OYO酒店学院,规模化培养人才,为一线员工提供专业培训及职场竞争力提升课程。通过综合素质的打造,输送兼具销售、运营、营销、管理、财务等多重能力的复合型人才。

作为OYO酒店人才培养和输出的大本营,自去年8月成立至今,OYO酒店学院已在西安、苏州和天津三城落地培训中心,辐射西北、华东和华北三大区域,累计培训超过2.5万人次,其中过半为线下面对面培训,项目包括新人培训、进阶提升培训、管理层培训和拓展培训等。

“OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才加入OYO大家庭,成为我们见证历史的一员。我们坚信,我们具备一切能力和机遇来改变和赋能酒店行业。”凌震文表示。

相关文章

网站地图xml地图