大奖网登录,刚刚,国内公募基金管理规模最大、天弘余额宝的基金管理人天弘基金公告“换帅”!  现任蚂蚁金服总裁胡晓明新晋天弘基金董事长,正式任职日期为今年10月8日。天弘基金原董事长井贤栋则因“工作原因”正式离任。  胡晓明新晋天弘基金董事长  现任蚂蚁金服总裁  10月15日,天弘基金官网公告重大人事变更,蚂蚁金服总裁胡晓明新晋天弘基金董事长。  公开资料显示,胡晓明曾在中国建设银行及中国光大银行等金融机构任职,2005年6月加入阿里巴巴集团,先后在支付宝、阿里金融、蚂蚁金服担任重要职务。现任蚂蚁金服总裁。  上述变更事项,经天弘基金管理有限公司董事会审议通过,并已按有关规定履行备案手续。  而针对离任董事长,天弘基金表示,天弘基金原董事长井贤栋先生任职期间,领导公司董事会加强对公司的战略指导,天弘基金确定了更加清晰和面向未来的差异化、特色化战略布局。通过持续创新发展,天弘基金现为6亿多持有人、超过万亿的资产提供稳健、普惠的理财服务,公司对井贤栋先生为天弘基金做出的卓越贡献表示深深的感谢!  新晋董事长是“坚定的互联网信奉者”  “很少有人像我这样那么看重KPI”  早在2005年6月,胡晓明加入阿里,先后参与和带领支付宝、阿里金融、蚂蚁金服多项业务的创建和发展。如今,胡晓明掌舵国内基金管理规模最大的基金公司,将为基金行业带来怎样的变化,也备受行业期待。  基金君摘录了胡晓明近期在公开场合的部分讲话,一睹这位新任董事长在企业管理和金融科技领域的理念:  1、我是一个坚定的互联网信奉者,一直认为互联网对人类社会的改变只有20%,剩下的80%还没开始,但互联网最了不起的是产生了大量的数据。技术和数据对于未来企业的组织形态、战略形态,乃至于整个生态系统的构建都有着至关重要的作用。  2、今天,很多创业型公司的CEO把大量时间花在了战略制定上,但战略其实是30%的战略加上70%的战术。做战略时可以遵循一个原则:做一年、想三年、看十年,以此来确保企业发展的短期、中期、长期都有明确的战略和思维。  3、“做一年”是公司执行层的事;“想三年”是你的腰部管理层要做的,去观察产业/行业到底发生了什么样的变化;“看十年”主要是1号位要去长期琢磨的,马老师更多做的就是“看十年”的事情。  4、我一直认为,KPI是整个组织保障和技术战略实施当中最核心的一个要素。很少有人像我这样那么看重KPI,即便所有人都说不能唯KPI论的时候,我还是坚定KPI是最核心的。  5、当KPI被默念、被确定为一个组织的策略时,组织资源就会围绕着KPI随时上下波动,跟价值和价格之间的关系是一个道理,最终实现目标。  6、对一个企业来说,最难管的不是员工,也不是总监、副总裁,而是1号位自己……作为企业的掌舵者,你要保持对内外部环境的长期观察和感知,要学会未雨绸缪,不能因为企业发展的很顺利就放松了对市场的警惕。  7、在“技数”战略的执行过程中,企业1号位要站在前面……1号位不能做完决策就撒手不管了,你要解决组织、人才、资源配置的问题。  8、金融科技必须遵循两个基本逻辑:第一,以风险管理为核心。第二,以普惠为初心,与当前整个金融形成互补。  9、科技在改变金融的方式,科技也让金融更安全、更智能、更普惠。基于数据智能、安全风控、区块链、生物识别、隐私保护这五大“技数”能力,科技会在更多纵深的金融创新领域,创造更大的价值。  10、创新不闯祸,坚持金融创新与风险管理并蓄是科技金融发展的唯一途径,用创新去管控风险。只有科技才能驱动金融生产力的发展。  强烈推崇互联网、科技金融,具备较强战略管理和执行能力的胡晓明,将为注重大数据投研、重视互联网销售渠道的天弘基金带来怎样的影响,基金君将持续关注。  “

10月15日,公募行业内管理规模最大的天弘基金发布“换帅”公告:胡晓明担任天弘基金董事长,任职日期为2019年10月8日,井贤栋因工作原因不再担任天弘基金董事长。

井贤栋卸任天弘基金董事长,胡晓明接棒“后余额宝时代”

公告显示,胡晓明曾在中国建设银行及中国光大银行等金融机构任职,2005年6月加入阿里巴巴集团,先后在支付宝、阿里金融、蚂蚁金服担任重要职务,现任蚂蚁金服总裁。

江山代有人才出。在入主天弘基金4年后,蚂蚁金服对其进行了高管调整。

公开资料显示,胡晓明参与了支付宝和蚂蚁金服众多业务的创建和发展,曾任蚂蚁金服首席风险官,并亲手开创了阿里小贷,即网商银行的前身。2013年,胡晓明带领的阿里小贷与支付宝合并。2014年,蚂蚁金服正式成立;同年,胡晓明出任阿里云总裁。在他的带领下,阿里云通过城市大脑、环境大脑等推动了云计算业务的飞速增长,在全球云计算市场的竞争中名列前茅。2018年11月,胡晓明回归蚂蚁金服并出任总裁。

10月15日,天弘基金发布公告称,井贤栋因“工作原因”卸任董事长,继任者为胡晓明。

数据显示,在井贤栋担任天弘基金董事长的4年多时间里,公司的公募资产管理规模实现较大幅度增长,从2014年底的6000亿元左右,增加至2019年年中的超1.2万亿元;客户数也持续增长,其中天弘余额宝的客户数从2014年底的约1.85亿户,增加至2019年年中的6.19亿户左右。截至2019年上半年,剔除货币基金与短期理财债券基金之后,天弘基金的公募管理规模约为448亿元,行业排名较去年同期上升14位。

井贤栋“功成身退”

在公告中,天弘基金表示,井贤栋任职期间,领导公司董事会加强对公司的战略指导,天弘基金确定了更加清晰和面向未来的差异化、特色化战略布局。通过持续创新发展,天弘基金如今为6亿多持有人、超过万亿的资产提供稳健、普惠的理财服务,公司对井贤栋做出的卓越贡献表示感谢。

这是一份“迟到”了一个礼拜的人事变动公告,井贤栋的离任时间定格在10月8日。官宣的“工作原因”如何理解?天弘基金方面并未多言,相关负责人仅向《国际金融报》记者表示:“一切以公告为准。”

业内人士认为,作为阿里巴巴的“老人”、坚定的互联网信奉者,胡晓明“接棒”担任董事长之后,天弘基金的指数化发展战略大概率将持续,而其在互联网领域的优势有望得到进一步强化。

在公告的末尾,天弘基金对这位老领导的贡献表达了敬意:“井贤栋先生任职期间,领导公司董事会加强对公司的战略指导,天弘基金确定了更加清晰和面向未来的差异化、特色化战略布局。通过持续创新发展,天弘基金现为6亿多持有人、超过万亿的资产提供稳健、普惠的理财服务,公司对井贤栋先生为天弘基金做出的卓越贡献表示深深的感谢!”

如今,在保障余额宝等货币基金稳健运行的同时,指数化已成为天弘业务发展的一大亮点。截至2019年6月30日,天弘指数基金总规模接近140亿元,服务用户突破千万,与蚂蚁金服的普惠金融属性形成了较好的协同效应。未来将充分发挥互联网领域的专业优势,在提供理性资产配置服务的前提下,为客户提供精确匹配、更加便捷的理财服务。

由大股东委派董事长,是公募行业的惯例。2015年2月,时任蚂蚁金服首席运营官的井贤栋出任天弘基金董事长,便是阿里巴巴入主后落下的一颗棋子。彼时,蚂蚁金服刚通过出资2.62亿元,获得天弘基金51%的控股权。

后续的故事众所周知,搭上蚂蚁金服的天弘基金混得风生水起。借助支付宝平台,天弘余额宝规模一路飙升,在2018年的巅峰时期曾达到1.69万亿元。井贤栋的离任,也算是功成身退。尽管不再执掌天弘基金,他仍担任蚂蚁金服董事长兼CEO。

开启“胡晓明时代”

接棒井贤栋的胡晓明,也是一位阿里巴巴的“老人”。曾在建设银行(行情601939,诊股)及光大银行(行情601818,诊股)等金融机构任职,自2005年6月加入阿里巴巴以来,先后在支付宝、阿里金融、蚂蚁金服担任重要职务。

去年底,因“阿里云原总裁”身份广为人知的胡晓明,宣布出任蚂蚁金服总裁,主要负责财富、微贷、保险、芝麻事业部、大安全以及全面风险管理等重要板块工作。

胡晓明的回归,在互联网圈引起不小的轰动。但在内部人士看来,胡晓明既懂金融,又懂技术,只要继续施展他最擅长的用“技术拓展商业边界”的手法,即可给蚂蚁金服带来新的惊喜。

井贤栋在邮件中表示:“期待孙权的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破,更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作。”

此次让位天弘基金董事长,或许代表着井贤栋对胡晓明的信任和认可。不过,胡晓明时代,天弘基金面临的挑战不容小觑。

作为“宝宝类货基鼻祖”,近年来天弘余额宝的发展遇到了瓶颈。尽管目前仍是中国规模最大的货基,在早前限购和分流的影响下,天弘余额宝的规模已从2018年一季度末的1.69万亿元,降至今年二季度末的1.03万亿元。加之货基收益率持续走低,天弘余额宝的投资吸引力有所减弱。

“后余额宝时代”的天弘基金,需要更多样化的发展。胡晓明的到来,无疑给外界带来了新的期待。

23位董事长年内离任

铁打的基金公司,流水的董事长。今年以来,六分之一的基金公司变更了掌舵人。

据Wind统计,截至10月15日,年内已有23家基金公司董事长离任,大致分为退休或任期届满、股东方安排、公司业务发展需要、个人原因等四种情况。

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